Страница 6 из 8
1. Статическое состояние организации подразумевает:
а) свертывание деятельности организации;б) неизменность во времени основных показателей организации;
в) процесс освоения нового сектора рынка;
г) стратегию бизнеса.
2. Принципы организационной статики определяют:
а) правила построения структур;б) общие правила формирования организационных процессов;
в) общие правила функционирования организаций;
г) системообразующие связи и отношения между элементами;
д) правила прогрессивного развития организации.
3. Формой динамического существования организации является:
а) эволюция;б) процесс;
в) ингрессия;
г) бирегуляция.
4. К принципам процессуализации относятся:
а) направленность;б) результативность;
в) концептуализация;
г) систематизация;
д) информативность;
е) синхронность;
ж) нормализация;
з) стандартизация;
и) надежность;
к) оперативность.
5. Выделяются следующие два направления формирования рациональной структуры организации:
а) в рамках определенного компонентного состава;б) за пределами существующего компонентного состава;
в) посредством интеграции функций звеньев структуры;
г) посредством децентрализации и сокращения управленческих звеньев;
д) укрупнения структурных подразделений и исключения дублирования функций.
1. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:
а) линейно-функциональная;б) функциональная;
в) дивизиональная;
г) проектная.
2. Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию, является:
а) «колесо»;б) «звезда»;
в) «кольцевая»;
г) «цепная»;
д) «сотовая».
3. Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
а) нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный»;б) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;
в) медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;
г) медленная реакция на прямые управленческие воздействия;
д) нечетко выраженная ответственность;
е) сложность построения.
4. Высокая сложность матричных структур определяется:
а) множественностью и гетерогенностью связей;б) высокой степенью децентрализации;
в) полицентричностью;
г) смешанной департаментализацией;
д) большим количеством обособленных структурных подразделений.
5. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:
а) проектная;б) матричная;
в) дивизиональная;
г) штабная;
д) бригадная;
е) сетевая.
